# Mitarbeitergespräch

> Das Mitarbeitergespräch ist ein geplantes Gespräch zwischen dir und deiner Führungskraft, meist einmal im Jahr. Es geht um Rückblick, Feedback, Ziele und Entwicklung. Wer vorbereitet kommt, mit Notizen zu Erfolgen, Schwierigkeiten und eigenen Wünschen, kann das Gespräch mitgestalten statt nur zuzuhören. Konkrete Ziele, ein schriftliches Protokoll und ein Termin für die nächste Zwischenbilanz machen das Gespräch verbindlich.

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- Sprache: de-AT
- Zuletzt aktualisiert: 2026-11-03
- Autor: skripten.at

Veröffentlicht 3. November 2026

**Das Wichtigste in Kürze:** Das Mitarbeitergespräch ist ein geplantes Gespräch zwischen dir und deiner Führungskraft, meist einmal im Jahr. Es geht um Rückblick, Feedback, Ziele und Entwicklung. Wer vorbereitet kommt, mit Notizen zu Erfolgen, Schwierigkeiten und eigenen Wünschen, kann das Gespräch mitgestalten statt nur zuzuhören. Konkrete Ziele, ein schriftliches Protokoll und ein Termin für die nächste Zwischenbilanz machen das Gespräch verbindlich.

Für manche ist das jährliche Mitarbeitergespräch eine lästige Pflicht, für andere eine Prüfung. Dabei ist es eine der wenigen Gelegenheiten, in Ruhe und ohne Tagesgeschäft mit der Führungskraft über die eigene Arbeit und Entwicklung zu sprechen. Was du daraus machst, hängt stark von der Vorbereitung ab.

## Was ein Mitarbeitergespräch ist

- ein **geplantes** Gespräch unter vier Augen, meist einmal im Jahr, oft mit einer Zwischenbilanz nach sechs Monaten
- häufig mit einem **Leitfaden** oder Formular der Personalabteilung
- Themen: Rückblick, gegenseitiges Feedback, Ziele, Entwicklung, Zusammenarbeit
- in manchen Unternehmen mit **Zielvereinbarung**, die an einen Bonus gekoppelt ist

## Vorbereitung

Vorab solltest du dir notieren:

1. **Ergebnisse:** Was hast du im letzten Jahr erreicht? Möglichst konkret, mit Zahlen oder Beispielen.
2. **Schwierigkeiten:** Was lief nicht gut, und woran lag es? Wer Probleme selbst anspricht, wirkt souverän.
3. **Zusammenarbeit:** Was brauchst du von deiner Führungskraft und vom Team?
4. **Entwicklung:** Welche Aufgaben, Projekte oder Weiterbildungen interessieren dich?
5. **Eigene Ziele:** Was willst du im nächsten Jahr erreichen?

Falls es einen Leitfaden gibt, solltest du ihn vorher durchgehen und die Fragen für dich beantworten.

## Typische Fragen

- Was war dein größter Erfolg im letzten Jahr?
- Wo hast du dich unterstützt gefühlt, wo nicht?
- Welche Ziele hast du erreicht, welche nicht, und warum?
- Wie siehst du die Zusammenarbeit im Team?
- Was möchtest du lernen?
- Wo siehst du dich in zwei bis drei Jahren?
- Was kann ich als Führungskraft besser machen?

## Ziele vereinbaren

Gute Ziele sind konkret, messbar und realistisch. „Mehr Verantwortung übernehmen“ ist zu vage. „Bis Juni die Einschulung der neuen Kollegen in der Buchhaltung übernehmen“ lässt sich überprüfen. Du solltest nur Ziele zusagen, die du beeinflussen kannst, und klären, welche Ressourcen du dafür bekommst.

## Mit Kritik umgehen

- erst zuhören, dann reagieren
- nach **konkreten Beispielen** fragen
- die eigene Sicht sachlich darlegen, ohne zu rechtfertigen
- gemeinsam überlegen, was sich ändern soll

Wenn ihr euch nicht einig werdet, kannst du verlangen, dass deine Sicht im Protokoll steht.

## Gehalt und Weiterbildung ansprechen

Das Mitarbeitergespräch ist ein guter Rahmen, um eigene Wünsche einzubringen. Für ein Gespräch über das Gehalt solltest du dich so vorbereiten wie für eine [Gehaltsverhandlung](https://skripten.at/karriere/gehalt-verhandeln/). Für Weiterbildungen hilft es, ein konkretes Angebot mitzubringen und zu erklären, wie das Unternehmen davon profitiert.

## Nach dem Gespräch

- Ergebnisse und Ziele **schriftlich festhalten**, am besten im gemeinsamen Protokoll
- einen Termin für eine **Zwischenbilanz** vereinbaren
- an den Zielen arbeiten und Fortschritte dokumentieren, dann ist die Vorbereitung im nächsten Jahr leicht

Wer souveräner in solche Gespräche gehen möchte, kann das in einem [Rhetorik-Coaching](https://michaelsinnhuber.com/rhetorik-coaching/) gezielt üben.

## Weitere Ratgeber zum Thema

- [Gehalt verhandeln](https://skripten.at/karriere/gehalt-verhandeln/)
- [Jobwechsel](https://skripten.at/karriere/jobwechsel/)
- [Boreout](https://skripten.at/karriere/boreout-bore-out-syndrom/)

## Häufige Fragen

### Wie bereite ich mich auf ein Mitarbeitergespräch vor?

Notiere deine wichtigsten Ergebnisse des Jahres, was gut lief und was schwierig war, welche Unterstützung du brauchst und wohin du dich entwickeln möchtest. Wenn du über Gehalt oder Weiterbildung sprechen willst, solltest du Argumente und konkrete Vorschläge mitbringen.

### Kann ich im Mitarbeitergespräch über Gehalt sprechen?

In vielen Unternehmen ja, in manchen gibt es dafür ein eigenes Gespräch. Du solltest vorher klären, ob das Gehalt Thema sein kann, und dich wie für eine Gehaltsverhandlung vorbereiten.

### Was mache ich bei unfairer Kritik?

Ruhig bleiben, nach konkreten Beispielen fragen und die eigene Sicht sachlich darlegen. Wenn ihr euch nicht einigt, kannst du verlangen, dass deine Sicht im Protokoll festgehalten wird.

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**Recherchiert von skripten.at.** Seit 2000 sammeln wir, was du über Weiterbildung, Studium und Karriere in Österreich wissen musst. Wir prüfen alle Angaben sorgfältig, übernehmen aber keine Gewähr für ihre Richtigkeit und Vollständigkeit. Verbindlich sind die Auskünfte der zuständigen Stellen. [Mehr über skripten.at](https://skripten.at/ueber-uns/)

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## Mehr Ratgeber zu Karriere

- [Mobbing am Arbeitsplatz](https://skripten.at/karriere/mobbing/)
- [Burnout](https://skripten.at/karriere/burnout/)
- [Boreout: Unterforderung im Job](https://skripten.at/karriere/boreout-bore-out-syndrom/)
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- [Gehalt verhandeln](https://skripten.at/karriere/gehalt-verhandeln/)
- [Jobwechsel](https://skripten.at/karriere/jobwechsel/)
- [Alle Ratgeber zu Karriere](https://skripten.at/karriere/)
